Wenn viel passiert, aber wenig vorankommt.
Ich schaue auf Strukturen und auf Menschen – und helfe technischen Teams wieder handlungsfähig zu werden.
Das kennen viele Verantwortliche in technischen Teams.
Entscheidungen dauern zu lange
Produkt und Entwicklung arbeiten aneinander vorbei
Verantwortung, Rollen und Schnittstellen sind unklar
Prioritäten kippen unter Stakeholderdruck
Vieles ist in Bewegung, aber es entsteht wenig Wirkung
Mein Angebot
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TEAMKOMPASS
Teamworkshop
Für Teams, die so wie bisher nicht weiterkommen.
Im Workshop wendet ihr neue Methoden und Modelle an und erlebt so, was das mit euch als Team macht, welche Dynamiken entstehen und was passiert, wenn alle Perspektiven gesehen werden. Wir übersetzen die Erfahrung dann für euren Arbeitsalltag und legen fest, wie ihr das konkret umsetzt.
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FÜHRUNGSREFLEXION
Systemische Beratung
Für Führungskräfte, Tech Leads und Product Owner in komplexen technischen Organisationen, die vor lauter Anforderungen den Wald nicht mehr sehen und nicht wissen, wo sie anfangen sollen.
Nach der Reflexion weißt du, wie dein nächster Schritt aussieht und wo du in deiner Verantwortung und Gestaltungsmöglichkeit handeln kannst. -
ALLTAGSANKER
Team - und Führungsbegleitung
Für Teams und Führungskräfte, wenn ein Workshop nicht reicht und das Neue im Sand verläuft.Im Alltagsanker begleite ich Team und Führung über drei Monate nah im Arbeitsalltag mit Teamworkshops, Führungsreflexion und Retros, damit neue Muster und Vereinbarungen verankert werden.
Wenn es eigentlich nicht um das fachliche Thema geht
Zwei Mitarbeiter tragen ihren Konflikt auf der fachlichen Ebene aus, unversöhnlich. Obwohl es eigentlich ein zwischenmenschliches Problem ist.
Oder im Team läuft alles super, weil alle sich sofort einig sind. Wer eine andere Meinung hat, wird gar nicht mehr gehört.
„Besser werden und trotzdem auf der Stelle stehen.“
Wer nur an Struktur, Technik und Prozessen arbeitet, lässt zu, dass das Team in seiner Komfortzone bleibt. Es wird besser, aber es bleibt im Besserwerden auf der Stelle stehen.
Wer nur über Coaching kommt, ist einfach nicht anschlussfähig. Das Team fremdelt, und der Coach findet den Zugang nicht, durch den Veränderung entsteht.
Ich verbinde Technik und Teamentwicklung
Ich spreche eure Sprache und kenne diese Welt aus eigener Erfahrung, als promovierte Physikerin mit vielen Jahren in komplexen technischen Organisationen.
Und genau deshalb sehe ich, wann ein Team in die Fachlichkeit abtaucht, um eben gerade nicht über Konflikte zu sprechen. Über andere Meinungen. Über Potenziale, die liegen bleiben.
Denn nur wer bei mir Anschluss findet, lässt sich von mir begleiten und führen.
AI trifft Teamentwicklung
Gedanken und Impulse zum Einsatz von AI in der Teamentwicklung.
Als Sparringspartner - nicht als Ersatz für Führung und Verantwortung.
Kontext klären vor Teamworkshop
Ein Teamworkshop führt nur dann zu den gewünschten Ergebnissen, wenn klar ist, was im gegebenen Kontext sinnvoll ist.
Dieser kompakte Leitfaden hilft dir, Ziele, Rahmen und Dynamiken vorab zu reflektieren.
Als Grundlage für deine wirksame Vorbereitung, mit oder ohne AI.
Kundenstimmen
Jetzt Gespräch vereinbaren
Du hast das Gefühl, dein Team tritt auf der Stelle?
Im kostenlosen Gespräch klären wir: Passt mein Angebot zu deinem Anliegen? Was wäre ein guter nächster Schritt für weniger Konflikte und bessere Zusammenarbeit?